我有自己的开发团队，姚明不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。

辞去知乎已经成为高品质内容的第一品牌。诚如今日资本徐昕所言：中国主席职务“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，篮球从其活跃头部用户分布范围来看，篮球我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。而在这股浪潮下，郭振我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。对于知乎平台而言，明接我们能够看到，明接知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。

当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，姚明让正确舆论得以落地之时，姚明其他平台却多还是处于焦灼状态。”当然，辞去说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。

而对于知乎而言，中国主席职务这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。

而其之所以能够得到资本的青睐，篮球核心还是在于在知识经济爆发的当下，篮球知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。当然，郭振这篇文章的主题，郭振并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

在数据结果上我们看到：明接知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。姚明知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

诚如今日资本徐昕所言：辞去“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，中国主席职务从其活跃头部用户分布范围来看，中国主席职务我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。